牢记使命，众志成城

会议开始，围绕上半年公司发展情况，集团常务副总裁李忠中作重要工作指示，他表示，近期疫情、台风、洪灾等灾害不断，对项目建设造成巨大打击，也造成公司一定的经济损失。在面临无法预测的天灾人祸和日渐激烈的市场竞争，地产业、建筑业的发展十分严峻，目前，公司上半年的任务完成情况也受到很大影响，所以摆在我们面前的任务是任重道远、十分艰巨的，特别是项管部门任务，是关系到天祥的品牌荣誉，关系到天祥“匠心·匠术·匠德”企业精神的传承，更是关系到天祥市场竞争地位和份额，各项管部门全体员工必须共同努力，牢记“变革者”使命，在奋斗中完成蜕变。

他强调，天祥管理制度的落实、执行须靠各项管部门的共同努力，项管部门除了要重视项目上的建设，更重要的是要转变传统管理思维，提高服务意识，帮扶各项目部，助力工程推进，帮助公司实现价值增值。另外，他提出，此次会议要围绕集团年中总结大会的会议精神，以及胡刚锋董事长和金国彪总裁对项目管理下达的要求，着重交流下半年任务指标，多方面完善指标、量化指标，包括施工进度、工程质量、安全文明施工、利润点、合同营业额度、产值、亮点业绩获奖、团队建设与培养、风险管控等等，以达到工作计划务实推进、项目工程逢建必优。最后，他表示，希望大家心往一处想，劲往一处使，为创造更好的天祥继续奋斗，砥砺前行。

总结过去，计划未来

随后，由项目管理中心技术经理胡炜恺对项目管理中心上半年总结及计划进行汇报。汇报中，他分析了上半年业务分布情况、产值完成情况以及各项工作的管理情况，并针对半年度巡查中发现隐患问题进行了通报，警醒各负责人要督促项目认真整改，加强预防同类问题的产生，同时，也对亮点做法进行宣贯推广。最后，从季度检查、人才培养、规范管理、三方评估、管理平台等多个方面进行下半年度工作部署。

紧接着，各分公司项目管理部负责人逐一对2021年上半年工作情况进行汇报。在汇报上半年工作总结、在建项目情况、工作创新及亮点、下半年工作思路的同时，各分公司项目管理部负责人还各抒己见、积极建言，提出许多有益于部门工作、公司前景发展的建设性意见。建言中多次提到要简化工作流程、使用统一规范表格；增强人才培养，推行“师带徒”模式，传承天祥工匠精神；打造交流平台、资源共享平台，开展微课堂、项目经理交流班，通过优秀项目的观摩学习、优秀项目经理的经验分享，取长补短，提高专业知识素养等等。这充分地体现了大家的积极性、主动性和较高的责任意识，以及推动公司高质量发展的决心和信心。

汇报期间，项目管理中心总经理吴晨航分别对各分公司进行点评指导。

春华秋实，砥砺笃行

最后，由项目管理中心总经理吴晨航作会议总结，关于下半年工作，他表示：

一、吸取郑州经验，提前做好灾害预防措施及应急预案，同时，要按政府、公司要求，加强常态化疫情防控，做好防疫物质准备，严格控制人员进出。

二、进度管理贯穿了从投标到入场到施工到后期的整个施工管理过程，所以必须加强和重视进度管理，培养管理人员进度管理意识，在施工过程中通过PDCA循环方法，不断计划纠偏，使工程达到完成既定管理目标。

三、针对下一季度检查，项管中心做了各方面合理优化，包括评分规则、奖罚制度等，以提高各在建项目的管理综合水平，各项管部门要做好准备。关于分公司月度检查，各项管部门也要执行到位。

四、项目管理软件的项目管理平台板块的设计正在完善，预计不久将全面应用，各项管部门需积极配合、应用。

五、项管中心将继续开展多方面的专项培训，提高管理人员的专业能力，同时也要求项目内部要因地制宜开展内部培训。

六、下半年，项管中心将继续完成标准化图册、项目管理制度、各专项管理手册编制、奖罚制度的修订和更新补充，确保项目管理工作有章可循、有规可依。

最后，2021年年中总结会议在一片热烈的掌声中落下帷幕。此次视频会议创新、便捷运用了远程视频形式，搭建了疫情期间的沟通桥梁，不仅节省了大量费用，还提高了现场互动氛围和沟通效率，获得了与会人员一致好评，取得良好的会议效果。

2021年下半年度的冲刺发令枪已经打响，下半年我们将迎来更加艰巨的挑战。天祥项管的全体成员需燃起斗志，鼓足干劲，将以更拼搏的态度、更精湛的专业技术、更饱满的工作热情，不畏艰难，迎难而上，秉承“建精品工程，献优质服务”的企业宗旨，肩负起推动公司高质量发展的重任，塑造优质天祥品牌口碑，再创天祥辉煌！

-END-