11月10日上午9:30分，公司在7楼办公室召开了关于天祥一建（广东区域）的工程管理专项会议，对前三季度项目工程工作进行总结，并全面安排部署四季度以及近期各项重点工作。集团董事、副总裁、天祥一建总经理刘万贵，集团副总裁李忠中、江青华、申如恒，工程技术部副总经理黄连朝，董事、集团副总裁刘雪军，各广东区域项目经理，工程部、经营部、材料部、财务部以及行政人力部各部门骨干参加了此次会议。会议由黄连朝经理进行主持。

◆◆项目汇报◆◆

在会议上，各项目经理汇报了各工程项目施工进度情况、安全文明管理、劳务管理、年前计划、项目存在问题以及需公司共同解决的事项等进行汇报，公司管理层以及各职能部门也针对各项目提出的问题给予了解答，并就分管项目履约、管理中存在的问题进行通报和安排。

项目汇报持续了近4个小时，一个个项目像过筛子一样过了一遍。公司领导表示，之所以需要各个项目经理逐一进行汇报，是为了营造一个共同探讨的氛围，为了让各部门对所面对的问题各抒己见，聚集各位的智慧，更好更全面地解决问题。

◆◆工程技术部、经营预算部汇报◆◆

工程技术部各经理分别对前三季度项目技术工程、维保情况、安全生产进行汇报。工程技术部经理卜冬隆表示工程部将会把编制好的技术管理制度下放到个项目部，希望各项目部能够支持工程技术部的工作，共同携手推进项目工作顺利进行；工程技术部副经理李共平指出部分项目存在维保支出过大不利于后期收款的情况，并就此提出细化合同条款、注重劳务班子素质等建议；工程技术部副经理许陆军汇总结了各项目安全生产事故情况及其赔偿费用和存在问题，并对各项目部门提出要求，以安全为主，严控安全事故，做好环保措施；工程技术部副总经理黄连朝进行了生产总结，表示各项目部门要注重团队建设，上下一心，共同做好生产管理。

经营预算部就各项目的结算款、调价款、工程款也进行了汇报。经营部经理何中利指出各项目结算进展情况，要求已竣工的项目要尽快做好结算工作；集团副总裁申如恒表示在项目的收款工作上，各项目经理应该强硬，拒绝无理的拖欠，并尽快做好劳务年前资金计划。

◆◆PI 产业化讲解◆◆

PI产业化需要集团上下同心协力推进

会议邀请了集团副总裁江青华简要地讲解了PI体系以及PI产业化前景。他表示，建筑行业门槛低、竞争大，如果不能及时转型快速占领市场，故步自封，必将遭到淘汰，而装配式建筑是转型的最佳途径。

但目前应用较为广泛的PC技术却存在一定的短板，装配率十分有限，而公司与容联科技自主研发的PI体系能够克服这些短板，解决尺寸问题，几乎能做到装配率100%，这意味着PI体系势必成为行业的独角兽，打造一条依靠PI新工艺，结合BIM、大数据、物联网、智能化等全新产业链将成为可能。

最后，江青华表示PI产业化前景无限，与公司的未来息息相关，需要集团上下同心协力共同推进。他呼吁各项目部门要更积极主动地去关注和支持PI体系项目的工作，希望集合大家的智慧和能力，共同把PI体系打造为公司独一无二的品牌。

◆◆会议总结◆◆

困难是暂时的，未来是美好的

集团董事、副总裁、天祥一建总经理刘万贵对会议进行总结。他表示，公司正处于转型的关节点，可能会出现管理、资金上的不足，不过这只是暂时的，只要公司上下团结一心，相互多理解多支持，一定能够走出这个瓶颈，希望大家要坚信天祥的未来一定是美好的。

并对各部门提出要求，一是公司该次工程会议是十分必要的，越是到困难的时候越需要开会，希望大家能够打开心扉，共同探讨问题解决问题；二是处理好收付款的工作，早安排、早部署，加快资金回笼，管理好预算成本，公司不会落下任何一个项目，有任何需要公司帮助的，公司都会尽力去支持和安排；三是各项目部门要把部门内部管理好，把安全文明、质量、施工等工作做到位，同时要做好团队建设和制度建设，挖掘、培养人才；四是部门与部门之间要沟通协调好，要互相支持，互相了解；五是项目部门面对困难也要保持正面的气象，多把注意力集中在工作管理上。

最后，刘万贵表示公司未来的资金会更充裕，希望各骨干能够紧跟公司脚步，共同将公司做大做好。

◆◆会议总结◆◆

每一个项目工程都是一个品牌

最后，集团副总裁李忠中发表讲话。他认为，每一个项目工程都是一个品牌，而项目经理就是这个品牌的代言人，在内，在公司和员工之间起着承上接下的重要作用，在外，在业主方面前代表着公司的形象，所以项目经理应是最光荣，最应负有责任感的人，所以希望各项目经理端正好自身，保持一股不服输要赢的心态，同时也要多思“变”，不断追求最优，把工作做好，在内注重团队建设、内部团结，在外要想业主所想，将天祥人的高素质形象展现给社会，擦亮天祥的品牌。

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